日前，陽煤集團全面啟動礦井集約化工作，努力通過集中合理地運用現(xiàn)代管理和技術，使人力、物力和財力發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)提能、增效、降消耗、降成本的目的，進一步夯實公司賴以生存發(fā)展的煤炭產業(yè)基礎。
　　
　　多年來，煤炭市場持續(xù)向好，陽煤集團煤炭生產規(guī)模得到迅速擴大，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展、跨入世界500強奠定了堅實基礎。但伴隨著市場下行，煤炭產業(yè)的深層次問題表現(xiàn)得日趨突出，為此，陽煤集團決心盡快在煤炭產業(yè)推進集約化管理，提產能、提效率、降成本，夯實公司賴以生存發(fā)展的煤炭產業(yè)基礎。
　　
　　集約化管理的核心是更集中合理地運用現(xiàn)代管理和技術，使人力、物力和財力發(fā)揮更大的作用，產生更高的效率和效益。它不僅僅是集中生產，更主要的是提能、增效、降消耗、降成本。
　　
　　具體措施是：合理集中生產，封閉閑置采區(qū)，特別是幾個生產大礦的銜接部署要重新研究調整，盡快結束殘留采區(qū)，長期結束不了的要回收設備，進行封閉，最大限度減少無效風量、無效設備、無效崗位和材料物資的占用，各礦拿出閑置采區(qū)結束和處置的時間表；改進生產裝備、工藝及管理，減頭減面，充分發(fā)揮現(xiàn)有戰(zhàn)場的生產能力；全面推行機構改革，減少管理層次和管理人員，提高效率；按照“新礦新模式、老礦政策調控”的方式，促進人員分流，實行人員總量控制；改進用工方式，鼓勵多元化用工。

來源：人民網(wǎng)